Niemand had verwacht dat een verlies van lang geleden zo van invloed zou zijn op het heden en het overnameproces…..

Aan de keukentafel heerst een stilte. Egbert, Hermien en hun zoon Ruud hebben mijn hulp ingeroepen voor de toekomstige bedrijfsovername. Onder de tafel schuifelen wat voeten ongemakkelijk, terwijl Hermien vertelt over gesprekken die alles behalve soepel verliepen, gevuld met onbegrip en irritaties.

Gevraagd naar hun doelen, verlangen ze een goede toekomst voor het bedrijf én de familie. Ruud benoemt het gebrek aan communicatie, en volgens hem laat Egbert moeilijk taken en verantwoordelijkheden los. Egbert daarentegen vindt dat Ruud te licht denkt over de bedrijfsvoering.

Een onzichtbare angel lijkt de stagnatie te veroorzaken. Nieuwsgierig naar Egbert’s overnameverhaal, onthult hij dat zijn vader plotseling overleed toen hij 14 was. Zonder begeleiding nam hij het bedrijf over, een voortzetting doordrongen van verlies. Egbert, als 14-jarig “gezinshoofd” en bedrijfsleider, kon het verlies nooit verwerken, verweven als het was met zijn vaders idealen voor het bedrijf.

De overdracht aan Ruud betekende voor Egbert loslaten, een confrontatie met verlies en het afscheid nemen van zijn vader. Gesprekken over dit verlies tussen Egbert en mij onthulden de diepgaande invloed op Egbert, zijn verwachtingen en de soms onrealistische eisen aan Ruud.

Na deze gesprekken deelde Egbert zijn verhaal met Hermien en Ruud, vond een nieuwe verbinding met zijn vader en kon eindelijk overdragen. Natuurlijk kwamen er nieuwe uitdagingen en obstakels op tafel tijdens het overnameproces. Maar werden besproken en overwonnen, op weg naar een gezamenlijk gedragen toekomstplan.

Binnenkort meer over de invloed van verlies op het familiebedrijf.